Hamadou Boubacar

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Boubacar, H. (2018). Internal governance mechanisms and the performance of decentralized financial systems in Niger. International Journal of Social Economics, 45(4), 629-643.

Boubacar, H. (2016). Un modèle théorique du choix de la forme organisationnelle d’implantation bancaire à l’étranger. La Revue du Financier, 38(219), 3-14.

Boubacar, H. (2016). Les déterminants de la rentabilité des filiales bancaires internationales. La Revue du Financier, 38 (217-218), 69-79.

Deschênes, S., Rojas, M., Boubacar, H., Prud’Homme, B., & Ouédraogo, A. (2015). The impact of board traits on the social performance of Canadian firms. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 15(3), 293-305.

Deschênes, S., Boubacar, H., Rojas, M., & Morris, T. (2015). Is top-management remuneration influenced by board characteristics? International Journal of Accounting and Information Management, 23(1), 60-79.

Deschênes, S., Bouaziz, M., Morris, T., Rojas, M., & Boubacar, H. (2014). CEO’s share of top-management compensation, characteristics of the board of directors and firm-value creation, Academy of Strategic Management Journal, 13(1), 57-73.

Morris, T., & Boubacar, H. (2013). Which type of insider’s transactions is more perceived as a signal by the market? International Journal of Corporate Governance, 4(4), 372-390.

Morris, T., & Boubacar, H. (2012). La réaction de la bourse de Toronto après les transactions d’actions des initiés. La Revue du Financier, 194(35), 19-32.

Boubacar, H., et Morris, T. (2012). Les transactions d’initiés sur les actions des banques canadiennes. Banque Stratégie, 305, juillet 2012.

Boubacar, H. (2012). An empirical study on multinational banks decision to go abroad. Academy of Banking Studies Journal, 11(1), 1-14.

Boubacar, H., et Morris T. (2011). Insider trading in large canadian banks. International Journal of Economics and Finance, 3(6), 25-33.

Boubacar, H. (2011). The financial performance of bank foreign subsidiaries. Indian Journal of Finance, 5(1), pp. 3-8.

Boubacar, H. (2010). Le contrôle des implantations bancaires à l’étranger par la maison-mère. La Revue des Sciences de Gestion, 245-246, 73-80.

Boubacar, H. (2008). L’expansion internationale : une tendance sur le long terme, Banque Stratégie, 256.

Nekhili, M., & Boubacar, H. (2007). Les déterminants du choix de la forme d’implantation bancaire à l’étranger : une analyse théorique. La Revue des Sciences de Gestion, 224-225, 167-176.

Book chapters

Les formes d’implantation bancaire à l’étranger, Chapitre 2, in M. NEKHILI et C. KARYOTIS (Dir), Stratégies Bancaires Internationales, pp. 71-103, Economica 2008.

Communications

Les déterminants du choix de la forme d’implantation bancaire à l’étranger, 37ème congrès annuel de l’ASAC, 6-9 juin 2009, Niagara Falls, Ontario.

Les facteurs explicatifs du choix des modalités d’implantation bancaire à l’étranger, 77ème congrès annuel de l’ACFAS, 11-15 mai 2009, Université d’Ottawa.

La contribution de la théorie des coûts de transaction et de la théorie de l’agence dans l’explication du choix de la forme organisationnelle de représentation à l’étranger des banques multinationales, Atelier de Travail, Finance organisationnelle et Finance de marché, 21-22 novembre 2005, Université de Sfax, Tunisie.

Le contrôle par les banques multinationales de leurs filiales et de leurs succursales à l’étranger, (avec Nekhili), 2005. Atelier de Travail, GdR Économie Monétaire et Financière sur le thème : Économie Bancaire, 09 novembre 2005, Université de Reims Champagne-Ardenne.

Le choix de la forme organisationnelle de représentation bancaire à l’étranger : tendances et facteurs explicatifs, Atelier de Travail, GdR Économie Monétaire et Financière sur le thème : Banques et Systèmes bancaires, 10 novembre 2004, Institut d’Études Politiques de Strasbourg, France, 20 pages.